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知识产权管理体系认证好处

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1xxx月,完成贯标咨询方案及咨询服务机构选型;

2xxx月上旬,建立企业内部的两化融合管理体系贯标领导小组、工作小组。邀请贯标咨询服务机构共同参与,确定贯标组织、职责及人员;

3xxx月上旬,启动两化融合管理体系贯标咨询项目,组织相关部门召开企业两化融合管理体系贯标项目启动会议。

4xxx月下半月,两化融合现状调研,为管理体系相关方针、目标的确定与文件编写提供基础;同时完成贯标标准培训、文件编写培训;

5xxx月下半月,由贯标咨询机构主导,制订两化融合贯标实施方案;策划两化融合管理体系的架构及文件体系,成立文件编写小组,组织文件编写培训;

6xxx1-31日,完成管理手册、主要程序文件的编写,并选定两化融合管理体系的试运行环节,组织实施培训;由贯标咨询机构主导,策划和挖掘符合企业发展战略的信息化环境下新型能力;

7xxx1-x30日,围绕试运行环节打造信息化环境下新型能力的各项活动,按照两化融合管理体系明确的管理职责、基础保障、实施过程及评测与改进过程,组织相关部门严格执行管理手册和程序文件的要求,完成三个月试运行相关的贯标活动;

8xxx1-x5日,制订企业内部评审计划,选定内部审核员并经最高管理者审批后发文;组织进行内部评审并针对内审发现的不符合项制定纠正和预防措施;

9xxx8-x9日,制订企业管理评审计划,组织对企业两化融合管理体系进行管理评审;

10xxx10-x31日,在工信部“两化融合管理体系工作平台”上提交企业的两化融合管理体系评定申请材料,选定工信部认证的外审机构,动员企业各相关环节准备评审相关记录,积极支持外部专家的现场评审阶段的各项工作,配合外审机构的评审专家完成两个阶段的两化融合管理体系的外部审核;

11xxx1-x31日,根据外审专家提出的要求和建议进行整改,再次在工信部“两化融合管理体系工作平台”上提交修订好的企业两化融合管理体系评定申请材料,确保通过工信部两化融合管理体系的评定。

 

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