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GJB5000A软件成熟模型简介

★GJB5000A认证知识★---★GJB5000A软件成熟度模型简介★

GJB5000A的22个过程域(PA:Process Area)可分为以下四类
a) 过程管理类
b) 项目管理类
c) 工程类
d) 支持类
一、过程管理类过程域如下:
a) 组织创新和部署(OID:Organizational Innovation and Deployment)
b) 组织过程定义(OPD:Organizational Process Definition)
c) 组织过程焦点(OPF:Organizational Process Focus)
d) 组织过程绩效(OPP:Organizational Process Performance)
e) 组织培训(OT:Organizational Training)
二、项目管理类过程域如下:
a) 集成项目管理(IPM:IntegratedProject Management)
b) 项目监控(PMC:ProjectMonitoring and Control)
c) 项目策划(PP:ProjectPlanning)
d) 定量项目管理(QPM:Quantitative Project Management)
e) 风险管理(RskM:RiskManagement)
f) 供方协议管理(SAM:SupplierAgreement Management)
三、工程类过程域:
a) 产品集成(PI:ProductIntegration )
b) 需求开发(RD:RequirementDevelopment)
c) 需求管理(ReqM:RequirementManagement)
d) 技术解决方案(TS:TechnicalSolution)
e) 确认(Val:Validation)
f) 验证(Ver:Verification)
四、支持类过程域如下:
a) 配置管理(CM:ConfigurationManagement)
b) 过程和产品质量保证(PPQA:Process and Product Quality Assurance)
c) 测量与分析(MA:Measurementand Analysis)
d) 决策分析和决定(DAR:DecisionAnalysis and Resolution)
e) 原因分析和决定(CAR:CauseAnalysis and Resolution)
GJB5000A各成熟度等级所含过程域

GJB5000A各成熟度等级所含过程域
2008年前:  GJB 5000-2003《军用软件能力成熟度模型》
        2009年开始:GJB 5000A-2008《军用软件研制能力成熟度模型》
                                 GJB 5000-2003《军用软件能力成熟度模型》 
        GJB5000-2003规定了军方用于评估组织的软件能力成熟度的模型,并规定了软件整个生存周期内的主要软件管理过程和工程过程。本标准适用于第二方或第三方对组织的软件能力进行评估,也适用于组织本身对软件过程进行评估和改进。
        GJB5000A-2008 《军用软件研制能力成熟度模型》
        GJB5000A-2008代替GJB5000-2003《军用软件能力成熟度模型》。GJB5000A-2008与   GJB5000-2003相比主要变化如下:
        增加、修改并删除了多个术语和定义;
        由原标准18个关键过程域,修改至本标准的22个过程域。而且更加强化了工程过程方面的内容;
      改进了共用目标、共用实践等的说明;
         删除了原标准中的共同特征的概念,实践不再按其共同特征进行分类;
         删除了原标准的附录B(资料性附录)等。
      GJB5000A-2008准规定了军方用软件研制能力成熟度的模型,并规定了软件研制和维护活动中的主要软件管理过程和工程过程的实践。GJB5000A-2008适用于对组织的软件研制能力进行评价,也适用于组织本身对软件过程进行评估和改进。

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GJB5000A-2008评价方法
        军用软件研制能力评价目前主要采用SCAMPI方法进行评价。
        评价一个单位是否达到某级别的标准,关键是每个相关实践的实际情况。评价是对企业提供的参评项目,按照标准进行检查。
        当参评项目多于4个时,可随机选择4个项目实施评价;不多于4个时,按照实际项目数实施评价。
        对于已承担军品软件任务的单位,应优先选择重大、重点、重要项目实施评价,若军品项目少于4个,可补充一些与未来可能承担的军品同类的非军品项目。
        对于尚未承担过军品任务的单位,需要进行评价时,应选择与未来可能承担的军品同类的非军品项目参加评价。
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一、GJB5000A-2008评价组织方式
        军用软件研制能力评价的组织方为总装备部,评价通过后由总装备部签发证书,证书的有效期为3年。
        总装备部技术基础局代表总装备部负责评价的领导工作。
        受总装机关委托,由中国新时代认证中心承办评价的具体组织工作(以前由总装技术基础管理中心承办)。
二、评价工作现状和趋势
        从2003年开始试点工作,2005年第一批单位通过评价,到目前为止,一共仅有42家单位通过了二级评价,其中5家单位进一步通过了三级评价。
        按照总装的规划,到2015年底,所有军用软件研制单位都要通过二级评价,部分通过三级;到2020年底,等级要求在三级以上的单位,均要通过三级评价,部分通过四级或五级;到2025年底,所有单位按照等级要求通过相应评价。 
        
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GJB5000A评价与CMMI认证的差别
        最主要的差别在于:
        CMMI评价结果依据对体系的总体判断,与GJB9000审核类似;
        GJB5000A评价结果依据对每一个过程域、每一个目标的评价,只有所有相关目标均得到满足,才能通过。如二级评价,每一项满分为7分,6分以上通过,只要有1项低于6分,评价结果就为不通过。

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软件成熟度模型定义
软件成熟度模型的核心思想是,把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。
软件过程成熟度概念的引入,是为了解决路径的问题,是指一个特定软件过程得到清晰的定义、管理、测量、控制和有效的程度。
成熟度概念蕴含的意义在于组织能力提高是需要一个演化的进程,由一个从不成熟到相对成熟的过程。通过软件过程评估,可以帮助企业认识所处的位置,通过软件过程模型,可以帮助企业找到前进的目标。
 
GJB5000A定义
GJB5000A是一个产品开发模型(Product Development Model ,PDM),关注整个体系的问题,是一个过程改进参考模型,描述的是一组有效过程的特征,提供了一套最佳实践,它关注的是:生产率(Productivity)、性能(Performance)、成本(Costs)、相关方满意(Stakeholder satisfaction)。
GJB5000A是一个产品集,它包括:
• 军用软件能力成熟度模型框架
• 集成模型
• 评估方法和材料
• 各种培训
• 术语
来源
2008年前: GJB 5000-2003《军用软件能力成熟度模型》
2009年开始:GJB 5000A-2008《军用软件研制能力成熟度模型》[1] ★重庆CMMI认证

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军用软件能力成熟度模型框架:
• 由5个成熟度等级来表达:每个成熟度等级由若干过程域组成;
• 每个过程域由目标、执行方法组成。
即,成熟度等级中包含关键的过程域,每个过程域中具有一定的目标,以及为了达到这些目标必须要做到的行动步骤,即最佳实践。GJB5000A根本来源是CMMI-DEV V1.2,略有删减。
特点
GJB5000A与GJB5000相比:
• 增加、修改并删除了多个术语和定义;
• 由原标准18个关键过程域,修改至本标准的22个过程域。而且更加强化了工程过程方面的内容;
• 改进了共用目标、共用实践等的说明;
• 删除了原标准中的共同特征的概念,实践不再按其共同特征进行分类;
• 删除了原标准的附录B(资料性附录)等。
GJB5000A与CMMI-DEV V1.2相比:
• 去掉了系统工程部分
• 去掉了硬件部分
• 去掉了连续模型
• 评价方法不同
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